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石雕龙柱厂家想要留住人才需要完善的奖励制度

发布时间:2018-01-02   来源:admin
        石雕龙柱厂家可以利用内部的机制留住精英人才,建立新的规章制度和管理机制,从根本上留住精英人才才是最有效地方法。
      一:在石雕龙柱厂家内部建立健全各种必要的规章制度,努力促进公平竞争,改“伯乐相马”为“赛场赛马”,变单一用人方式为多种选人方式,逐步形成能者上、平者让、庸者下的氛围,使优秀精英人才脱颖而出。让每个工作人员都有工作动力和压力,在“赛马”过程中增长经验、经受锻炼。
石雕龙柱
      二:石雕龙柱厂家在给精英人才下达工作任务时,及时给予必要的投资,如外出考察、培训、市场调查、招聘工作助手等,使精英人才在充分发挥作用的同时,又有宽裕的时间更新知识,保持并提高技术水平。同时在工作、生活条件等方面都要不断加大投资力度,不断改善现有的条件和环境。通过一系列的投资,提高精英人才的核心专长、知识创新、快速反应和市场竞争能力,从而提高石雕龙柱厂家的竞争能力。
      三:让精英人才参与到石雕龙柱厂家的管理活动中,既可以利用他们的聪明才智提高石雕龙柱厂家效益,又能满足精英人才自我实现的需要。精英人才参与管理的方式有合理化建议制度、工作人员参与制度、工作人员董事制度等。鼓励工作人员多提建议,并对切实可行的好意见予以奖励和鼓励。通过厂家内部的激励机制,精英人才会对现有工作产生巨大的满足感。
质量是需要全员参与监督才能生产出顾客满意的产品